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Chaplin Game“创立3年收入100亿韩币,打碎创业公司公式”

2019.08.08

-用不同运营成为新兴强者
游戏创业公司的成功的共同条件是“开发能力”。有能力开发功能可以更容易受到投资和确保流水。因此很多人不看好创业公司。如果有准备好的游戏以及运营资本才可以尝试。
Chaplin Game董事长是打碎创业公司公式的年轻创业者。在周围人的挽留下他还是选择了创业,在创立的短短3年时间收入突破到了100亿韩币。
大型游戏运营公司基本垄断市场的情况下,能生存下来是因为独特的运营方式。这期我们拜访了不惧怕挑战的Chaplin Game董事长。
Chaplin Game的董事长是一个运气好的人吗?在2016年创立公司的他拿着微不足道的资金,也没有吸引投资者的公司。但是他在短短的6个月内确保了4中游戏上线一起提高收入。把我们常说的中国量产型游戏在没有签金的情况下进行本地化后上线。非要说跟其他竞争公司不同的地方就是没用推广费用。对此他说运营游戏比起推广更重要的是上线后的运营。
为了提高收入首先要让玩家满意
到现在年收入超过100亿的情况下对推广的想法还是不变。在用户的立场上看推广的费用是有用的但不是必要的。比起游戏上线前上线后给玩家满意的运营是更重要的。因此不断接受玩家反馈。
“说实话我现在也玩其他竞争公司的游戏,还是氪金的那种。这也是为了更好的了解游戏以便于学习其他游戏里的好处。”
Chaplin Game的游戏运营方式已经得到了认可,中国研发也是如此。同行业的竞争公司也将Chaplin Game代理运营过。为了克服小契约的弱点全力稳定服务。Chaplin Game的代表作“国战来了”的研发游爱也是非常认可他们的运营手段。另外,强调过跟研发的沟通是不能有差池的。
“玩家要是对游戏不满离开游戏就可以,但这个对游戏公司来说是一种打击。在游戏火的时候常常会忘掉一些最基本的事情。我们一直努力不忘初心。”
强化BM策划等强项进军海外
Chaplin Game运营的成长到现在运营5款游戏,公司规模也在初期的2名到现在的30名。虽然成立不到3年时间但没有外部投资以及债务,去年达成了收入46亿,营业利益19亿的成绩。今年的目标是150亿,他说按照目前情况来看可能会超过目标。
“前期因为运营商的活动范围少,所以很难在主要商城上线游戏。也常常被竞争公司的推广掩盖。所以我们攻略的本地的Onestore商城。初期用户量很难增长,但我们非常有信心留住体验过我们游戏的用户。”
Chaplin Game的其中一个竞争力是核心BM策划。系统化了从“我们的沙城”开始到“塔防镇魂师”的BM数据统计和分析。判断这个系统会成为公司的资产因此申请了专利。他解释了这个系统可以根据游戏的类型,道具等游戏内部因素来分配有效的BM。他还说过将走向海外,从东南亚,香港等邻近国家开始逐渐扩大市场。“创业公司不止要研发能力强,还需要运营能力。最重要的是创业者自己的观点。”

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